1，  模式要清晰，是打算用電子商務渠道來盈利呢，還是打算應用電子商務渠道作為線下產品的分銷，又或者是利用電子商務對現有線下業務進行宣傳與合理補充。

2，  模式定好之后就要考慮電子商務具體實施的目標，比方說打算通過電子商務進行分銷，緩解線下業務的壓力，那就要建立一個具體業務分銷的可行性方案，部署接下來需要打造電子商務分銷渠道的種種必須建立的架構以及軟硬件、人力資源配套等等；如果打算通過電子商務實現盈利，那么又需要設置一個具體的盈利目標，然后反推出需要解決的工作。

3，  盈利模式和目標設定好后接下來最重要的就是產品，產品品質是核心，品牌知名度是關鍵，線上線下業務的結合以及線上線下業務推廣的結合才能達成產品銷售的目標，傳統行業企業單靠一個電子商務平臺的渠道打造和運營就想短期盈利的想法是錯誤的。

4，  關于團隊籌建方面要具備以下人員：電子商務帶頭人（熟知電子商務運營以及行業供應鏈，電子商務定位與發展方向具體策略制定的人）、網站編輯、推廣專員、銷售專員、客服專員

5，  電子商務平臺以及上述條件都具備了就要進一步開展推廣工作。在推廣方面可以分為硬廣、CPS、軟文、論壇、博客、SNS等很多推廣營銷手段

6，  很多傳統行業認為做電子商務就是建設一個網站，經費只是小問題，這方面也是個錯誤的認識。經過我們上面所描述的包括組建團隊、硬件投入、技術開發或者技術外包以及推廣這些都是需要經費投入的。這些方面事前都要考慮的，尤其是考慮電子商務平臺搭建的技術外包，找專業的公司建設電子商務網站對于設計和開發都要有要求的，不可能找提供模板網站的非專業工作來做，一定要找有電子商務建站經驗的公司。很簡單，比如說在GOOGLE、百度搜索引擎上一搜“華為網站建設”或者搜索“天王手表電子商務”就可以找到相應的網站建設技術提供商。

7，  其余的還有接下來的呼叫中心、物流體系、客戶服務等，這些都是需要重視的配套實施。

綜合上面這些方面規劃好再做細，才是傳統行業打造電子商務之道。